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人力资源部，制度权力的来源
企业在规模逐渐扩张的时候，企业决策者会感到越来越累，每天要审阅和批示的文件也越来越多，什么都要签字，文件转发要签字，报销签字，人员录用要签字等等；决策者还必须要面对大量的“扯皮”，应付各类内部的投诉…
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关于人力资源管理职能运作层次的分析
人力资源管理工作在企业的运作中不直接创造价值，从而会使一些起步甚至成长的企业所忽略，他们仅仅将人力资源管理视为传统意义上的人事管理，如招工、退工、工资福利、考勤等的管理，这种人事工作是低层次事务性的，
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等级体系与企业文化内在关联性分析
内容提要：本文通过对组织等级体系形成的条件、运作原理分析，探讨企业文化的产生的必然性、基本规律以及表现形式，发掘组织等级体系与作为组织中“意识形态”的企业文化的相关性。 关键词：等级体系、企
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浅议管理绩效的基础平台
通行的管理理论往往是有一个基本前提，即管理者具有完全的决策权，其行为是绝对理性的。决策的理性化是一个理想状态，因为管理主体总会或多或少受到经验主义以及既得利益的影响，即使决策者是理性的，也不能保证下属
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浅谈企业管理中的瓶颈思想
企业规模扩大到一定程度就会面临效率低下，资源闲置浪费的情况，部门间扯皮增多，无端的抱怨增加，这在初具规模的民营企业中尤为常见；企业决策者的对策往往是加强监管力度，促进表面上的工作的满负荷，咋看上去工作
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